一個不斷開拓創新的集體
——記力源勞務公司創業歷程
作者楊毅
力源勞務公司在總公司的正確領導下，經過不斷改善和革新，探索運用新的生產管理方式，在2005年建筑勞務市場仍不規范的情況下，公司上下團結一致，以總公司下達的生產經營目標（計劃產值為500萬元，目標產值為600萬元，確保公司內部正常運行的各項開支，不上交費用）為動力，采取以服務為導向，規范內部勞務用工，狠抓內部市場管理，逐步鞏固加大內部勞務市場的范圍，開源節流，降本增效，全年實現建筑勞務產值2095.45萬元,實現利稅84.86萬元，上交總公司超額利潤9.20萬元，社會效益和經濟效益取得了雙豐收,達到了公司成立以來的最好成績，超額完成了年初總公司下達的各項生產指標，為實現總公司2005年生產經營目標作出了應有的貢獻。在耀眼的成績面前，當我們回顧近兩年來的艱苦創業歷程，我們覺得：付出的心血和汗水沒有白廢，非常值得！
一、節儉籌備
2004年，是不平凡的一年，是力源公司揚帆起航的一年。
為認真貫徹湖北省建設廳2004年1號文件《關于加強建筑勞務分包和用工管理的通知》精神，結合自身實際，經研究總公司決定于2004年6月2日發文成立具有獨立法人資格的湖北力源建筑勞務有限公司，而籌備工作早在3 個月前已由力源公司經理馮正立同志牽頭全面開展了。一個企業的成立，特別是建筑勞務對于鄂州建筑市場還是比較陌生的同時，從資料的整理、跑行政管理部門到時網上申報的通過。付出了許許多多的艱辛汗水。幾百張資料的打印裝釘，到每頁的勘誤、事無巨細。營業執照，質資證書的申報通過，接下來的工作便是辦公室的安置，依據公司的決定，力源公司的辦公地點設在鄉鎮企業大廈的一套商品住宅房內，一無所有，毛坯房，為辦公需要，還要改造平面布置，但些全都落在全體企業職工頭上，沒有設計圖紙自己來，報批資金不足，全體職工自己動手，打掃，搬運，選材，購材，貨比三家，我們還記得下著大雨在雨中為跟別人講價的情景；我的還記得為省運費，員工自己搬運材料的情景。說實在的，自家房子裝修都沒有這么精心過。為了啥！為了公司，大家心時刻記著公司起步困難，但對公司的發展卻充滿信心，辦公室裝修期間，公司職工4人，輪換在現場，怕工人偷懶誤了工期，怕工人浪費材料，半個多月的辛若，終于沒有白費。一套簡潔、實用的辦公室完工了，每一位到過力源辦公室的人，無不為這精簡實用的辦公室豎起大拇指，但再問起投入裝修費用時，都又驚嘆不已，有的人還開一玩笑地說以后裝修就找力源好了，他們知道省錢，說來巧合，力源公司本來就是搞建筑勞務的，這樣又不免為公司擴大知明度，用公司經理馮正立同志的話講，那是又賺了。
2004年9月16日上午10：38，隨著市建委副主任劉輝同志和省冶建公司總經理劉三元同志合力拉開力源公司牌篇紅綢帶，隨著五色的彩紙散落，公司正式宣告成立了。在這歡慶的時刻，只有力源公司職工的心里明白，這歡慶的背后，飽含著多少辛若和勞累，仿佛又回到了一周前忙碌的情景。為了準備這簡單而又不失隆重的慶典，全體員工一人當兩人用，買禮品，訂酒席，做衛生，為選禮品，不知想了多少心思，即要實用，又要價格不貴；即要新穎，又而拿得出手，跑了一家又一家。訂酒席，為節約費用也是談了一家又一家，酒水即要上檔欠，又要價格低，不知又付出了多少辛勞。當貴賓走進辦公室看到辦公桌上的兩臺電腦，都說公司起點蠻高，一開業就配備了辦公自動化，殊不知，由于總公司經費緊張，直到現在這些辦公經費還沒有批下來，而這三臺電腦都是職工從辦公需要考慮把自己的家用電腦搬來，也許這在總公司來說也算是一個先例吧。
二、艱苦創業
當這一切場面都結束時，我們不得不靜下心來，進入公司的實質工作運行階段，按照總公司的按排，力源公司首先是協助總公司清理整頓內部不規范用工，理順用工關系的工作。從2004年7月26日到2004年7月30日配合總公司先后檢查了第一安裝工程公司，鑫照明器材有限公司，第二安裝工程公司 ，基礎工程公司，機修公司，武漢工程公司等二級單位的勞務用工情況，所到這處受到了各單位的熱情接待和配合，但建筑勞務行業對于許多作業隊及零散季節工大多是陌生的，為了把政策宣傳到位達到理順用工的目的，我們都給予耐心的解釋，由于現有勞務作業隊均在一線參加勞務作業，一時無法召集在一塊，為了不影響生產，我們就親自下工地一個一個地做工作。絕絕大多數勞務作業隊認識到了無證營業、無證作業所存在在危害和風險，均與積極的配合 ，同時，我們也在這里對總公司相關部門及各二級單位為我們所做的工作表示感謝。
作為一個企業要勇敢地面對競爭，參于競爭，才能發展壯大起來，正是基于走出去的戰略，公司在完成清理整頓內部用工的工作之后于8月份、9月份先后在建筑勞務市場比較規范卻又競爭激烈的宜昌、武漢等地成功注冊，在完成此項工作中，公司遇到了諸多困難，比如企業剛剛起步，市場不熟悉，又是外地企業，現階段的地方保護主義阻礙著企業的介入；再比如公司起動資金的困難等等。說實在的，為了節省路費公司都要考慮再三，比如到宜昌辦事，我們算了一筆帳，如果自帶小車，僅往返路費和汽油費就達到了700多元，加上食宿和設備折舊，費用要達到近千元，而乘坐長途客運汽車，一個人往返路費僅需150元。因此，我們每次到宜昌辦事，都是乘坐長途汽車。并且規定，市內辦事，能通公汽的，不坐出租，能坐長途汽車的，決不帶小車。還有，事情辦完以后，只要還有離開宜昌的車，再晚也要趕回鄂州。有幾次都是晚上12點才到家，這樣雖然犧牲了自己的休息時間，但畢竟節約了幾十元的住宿費，同時也贏得了一天的工作時間。再比如為節約差旅費到宜昌或者武漢有沒有必要現在去，何時去；有沒有必要二個人去，一個人行不行等等都要考慮的，有時為找一家便宜的旅社夜幕下走大街，穿小巷的，直正體會到了創業的艱辛。不過我們還是一路坎坷地走出來了。
三、開拓創新
公司經過幾個月的運行，在不斷地學習和積累先進的勞務管理模式，以總公司成立勞務公司的初衷為宗旨，堅持實行“以人為本、安全第一、預防為主”的安全經營方針，2005年在安全生產方面采取了一系列的管理措施，
（一）、建立健全組織機構與安全管理制度
2005年3月，公司按照建設工程安全生產管理條例的有關規定,著手申請建筑施工企業安全生產許可證,經過近一個多月的努力,公司終于在2005年5月成功申領到了安全生產許可證,這也是鄂州市第一家申領到安全生產許可證的建筑勞務企業,直到今日公司的安全生產許可證申辦資料仍作為市其它建筑勞務公司申辦安全生產許可證的樣本在參考,這其中飽含公司安全生產管理人員的諸多汗水和心血,公司全體員工并沒有滿足于此,而是更深一步地以此為工作動力,通過本次安全生產許可證的申辦 ,更加建立健全安全管理組織與機構,不但建立健全了各級安全生產責任制、安全生產規章制度、安全生產操作規程，而且通過公司近一年的安全生產管理實踐，公司編制了企業生產安全事故應急救援預案，隨著各項安全生產管理組織與機構的建立健全，公司安全生產管理人員的安全意識逐步加強，并逐步貫徹到公司每一個勞務人員，使公司安全生產事故發生控制在預定目標內。同時公司學習和引進各業務單位的先進安全管理模式，結合本公司的實際情況，調整了公司的安全管理機構，成立以總經理為總括安全生產管理者、安全科長為委員執行者、現場各工種班長為安全作業指揮者的安全管理組織機構，并在定期召開安全安全生產工作會，有效推進了公司2005年的安全管理工作。目前公司安全管理部門有專職安全生產管理人員10名，總公司安全科多次對安全生產管理進行不定期的指導和考評，安排安全生產管理人員的培訓學習，以進一步提高安全管理人員的業務水平，切實加強公司的安全管理力量。
（二）、積極配合總公司規范內部勞務用工市場，推進無事故作業場
公司在成立安全管理組織機構的基礎上，詳細制定年度安全管理目標，為逐級落實安全生產責任制，加強公司內部的安全管理，切實防止各類安全事故的發生，達成安全生產無事故的目標。公司認真遵照國家的有關規定和上級有關部門的指示，制定了公司內部管理職責和部門職責，嚴格獎罰措施，在清理整頓總公司勞務用工方面，公司予以了積極配合，截止2005年12月20日，清理整頓總公司原勞務作業隊48家（總公司所屬鄂州地區項目），對于自身即無管理能力又無資格證書的勞務作業隊和勞務作業人員，公司堅決予以了清退，在嚴格按照總公司的有關文件精神，經過嚴格考核與審查，確認勞務作業隊14家，所屬勞務作業人員140人，同時積極配合各用工單位的安全管理，加強安全生產，推進無事故作業場。
（三）、加強和完善合同及安全交底資料管理工作
合同及交底資料的管理也是一項重要的安全生產工作，公司經過近二年來的運行，在安全生產管理工作實踐中不斷地摸索和總結，結合總公司成立勞務公司的初衷指導思想，合同管理工作不斷地得到加強和完善，目前公司與總承包施工單位有《建設工程勞務分包合同》、與各作業班組有《勞務作業責任承包合同》、與各參與勞務作業人員有《勞動合同》。與總承包單位的《建設工程勞務分包合同》是采用的在國家原標準合同的基礎上經總公司勞資科稍加修改發布的；與各作業班組的《勞務作業責任承包合同》是在勞務分包合同的基礎上，結合項目管理責任書的有關條款編制而成的，這其中即有勞務分包合同含的有關主要條款又包括了目標管理責任書中的有關公司內部管理的職責，目前情況下在該合同中勞務分包的有關條款是主要的，隨著公司的制度不斷完善，管理工作的不斷深入，該合同將逐步轉化為公司內部目標管理責任書的形式；與各參與勞務作業人員的《勞動合同》是必須的，是國家有關勞動法律法規所規定的，也是公司以重點加強和完善的，與之相配套的安全交底資料也必須加強和完善，公司將一如既往地積極配合總公司所屬各單位做好這方面的工作，為總公司分憂解難。
（四）、積極開展安全培訓和安全教育宣傳活動
堅持勞務作業人員的持證上崗又是公司一項重要工作，截止2005年12月20日，公司配合各項目部開展安全培訓上崗工作，分四批辦理職業資格證書的勞務人員有87人，其中 電焊工16人；砌筑工17人；抹灰工7人；卷揚機工8人；架子工6人；木工11人；油漆工9人，電工5人；鋼筋工8人。通過開展安全培訓和證件的辦理以及持證上崗的檢查，促進了勞務作業人員的安全意識和持證上崗的重要性，有力地配合了上級政府有關部門的檢查工作和各項目工程的順利進行，特別是在總公司所屬鴻盛項目部迎接省部兩級安全文明大檢查中，積極配合總公司做了大量卓有成效的工作，首先在持證上崗方面，配合項目部對勞務作業人員進行了耐心教育工作，使每一位現場作業人員都能夠認識到安全作業和持證上崗的重要性，一次性安全培訓辦證43人，加上原有人員的證件基本滿足了安全檢查的需要；其次在文明施工方面，公司出資為所有現場作業的勞務人員辦理了工作卡，卡片上除印有勞務作業人員 的基本情況外，還印有所屬崗位安全操作規程，以便每一位勞務作業人員時刻牢記安全作業；第三在安全教育宣傳方面，公司配合項目部籌劃舉辦了一期安全宣傳欄，從施工安全的基本知識到每項工種的具體安全操作，從勞務作業人員的維權到衣食住行，內容充實而且具有實用性，得到了勞務作業人員的歡迎和總公司有關領導的高度評價。通過這次迎檢工作，我們進一步認識到了安全教育宣傳活動的重要意議和明顯效果，在以后的安全管理中要加強這方面的工作，比如在有條件的施工現場辦一些“安全墻報”、 “安全漫畫”等方式，宣傳勞務作業人員渴望知道的安全知識，讓他們從自己的身上找安全、從他人身邊找安全，從最熟悉的地方找安全，用真實事例去感動每一位作業人員，以達到共同提高安全意識的教育目的，就能有效地遏制安全事故的發生。
盡管通過以上幾方面工作措施，公司在2005年的安全工作取得了一定的成績，但我們也清楚地認識到安全工作只有起點，沒有終點，進一步提高勞務作業人員的安全意識還有一個反復教育，不斷增強的過程，建設無事故的作業場是要全員參與，共同認識的工作，所以要保持良好的安全業績，就必須在今后更加努力。展望未來，隨著公司生產規模的進一步擴大，勞務人員的逐步增加，安全管理的逐步深入，安全管理難度也會越來越大，但只要不斷改善，預防行動一致在先，協調好安全與生產的矛盾關系，重點推進安全戰略，公司的未來將會更好。
2006年，力源公司仍將在總公司的正確領導下，認真貫徹上級文件精神,落實領導部署，正視面臨挑戰和機遇，與時俱進創新，進一步加快公司發展，為全面實現總公司各項目標任務而努力奮斗。
