關于對07年公司拓展武漢勞務市場的一點想法
楊毅
隨著武漢市第172號文有關〈工程施工分包管理辦法〉的下發和執行，武漢市的勞務市場將更加規范，這也是力源勞務公司由掛名運作到實質運作過渡的一個契機，面對這樣一個良好的發展環境，公司也應該能夠勇于規范自己，勇于投身這個市場，勞務業務的拓展應從以下幾點著手開展工作：
1、公司在進入武漢市場后在相當一段時間內，業務的開展仍應以武漢公司為主，理由有四：①、配合該公司內部規范用工關系，也是力源勞務公司本身的義務和職責，更是公司成立勞務公司的初衷意圖； ②、資金比較有保證，風險相對小一些；③、與該單位有較長時間的業務往來，工作關系比較融洽； ④、武漢公司每年有6000萬左右的產值，能夠在規范勞務用工的基礎上，加大該公司聯營工程的勞務收入，偌能將其中70%--80%的勞務業務承接到，就該公司工程這一塊，將有近千萬的產值和近十幾萬的勞務管理費的收入。
2、通過配合武漢公司承接武鋼七氧工程為契機，在武鋼建設市場中把力源勞務公司的牌子堅起來，并長期扎根武鋼工程市場。
通過近段時間辦理進入武鋼工程市場的手續，公司已具備了參與武鋼工程建設的必備條件：在硬件方面，公司已順利申請到了武鋼安環部門頒發的《武鋼安全資格合格證》和合同預算部門簽發的有關公司《資質審查合格的通知》；在軟件方面，通過辦理以上手續，初步了解了承接勞務作業任務的流程，結識了武鋼的一些朋友，為以后工作的順利開展打下了一定的基礎。
3、加強公司與武武漢漢市場站的聯系。通過近兩年的業務交往，公司與武漢市場站也有了一定的聯系和溝通，這是一種工作資源，應予以加強和利用，這樣很有得于以后工作的開展，不但如此，在有可能的情況下通過市場站尋求勞務業務的承接，在這方面應該大有文章可做。
鑒于此，建議公司盡快設立長駐武漢辦公地點，為實現上述想法提供必要條件，在07年以上述三點為切入點和工作方向，扎實工作，大膽心細，公司在武漢勞務市場必將大有作為。
